<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>컨설팅 on Ted Factory</title><link>https://tedfactory.com/tags/%EC%BB%A8%EC%84%A4%ED%8C%85/</link><description>Recent content in 컨설팅 on Ted Factory</description><generator>Hugo</generator><language>ko</language><lastBuildDate>Sun, 19 Jul 2026 20:04:48 +0900</lastBuildDate><atom:link href="https://tedfactory.com/tags/%EC%BB%A8%EC%84%A4%ED%8C%85/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>AI 도구 지식 지도 — 업무 프로세스 개선 컨설팅을 위한 재료 나래비</title><link>https://tedfactory.com/notes/essays/ai-tools-knowledge-map/</link><pubDate>Sun, 14 Jun 2026 00:00:00 +0900</pubDate><guid>https://tedfactory.com/notes/essays/ai-tools-knowledge-map/</guid><description>&lt;h1 id="ai-도구-지식-지도--업무-프로세스-개선-컨설팅을-위한-재료-나래비"&gt;AI 도구 지식 지도 — 업무 프로세스 개선 컨설팅을 위한 재료 나래비&lt;a class="anchor" href="#ai-%eb%8f%84%ea%b5%ac-%ec%a7%80%ec%8b%9d-%ec%a7%80%eb%8f%84--%ec%97%85%eb%ac%b4-%ed%94%84%eb%a1%9c%ec%84%b8%ec%8a%a4-%ea%b0%9c%ec%84%a0-%ec%bb%a8%ec%84%a4%ed%8c%85%ec%9d%84-%ec%9c%84%ed%95%9c-%ec%9e%ac%eb%a3%8c-%eb%82%98%eb%9e%98%eb%b9%84"&gt;#&lt;/a&gt;&lt;/h1&gt;
&lt;p&gt;2026-06-14&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;img src="https://tedfactory.com/images/notes/ai-tools-knowledge-map-cover.png" alt="AI 도구 지식 지도 — 카테고리별로 연결된 도구들의 지도" /&gt;&lt;/p&gt;
&lt;h2 id="들어가며"&gt;들어가며&lt;a class="anchor" href="#%eb%93%a4%ec%96%b4%ea%b0%80%eb%a9%b0"&gt;#&lt;/a&gt;&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;필자는 한동안 막연한 갈증을 느껴 왔습니다. AI 도구는 매주 쏟아지는데, 정작 &amp;ldquo;어떤 도구가 있고, 각각이 무엇이며, 언제 어떤 조합으로 쓰는 것이 좋은가&amp;quot;를 머릿속에서 한 장으로 펼치지 못하고 있었습니다. 개별 도구는 쓰고 있지만, 그것들을 &lt;strong&gt;지도(map)&lt;/strong&gt; 위에 올려놓고 보지는 못했던 것입니다.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;이 갈증에는 목적이 있습니다. 필자는 &lt;strong&gt;AI를 활용한 업무 프로세스 개선&lt;/strong&gt;을 누군가에게 제안하고 컨설팅할 수 있는 수준에 이르고 싶습니다. 그러려면 가장 먼저 해야 할 일은 화려한 전략이 아니라, &lt;strong&gt;재료를 나래비(나열)하는 것&lt;/strong&gt;입니다. 어떤 도구들이 있는지, 각각이 어떤 성격의 도구인지부터 손에 잡혀야 그 위에 조합과 전략을 세울 수 있습니다.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>