<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Essay on Ted Factory</title><link>https://tedfactory.com/tags/essay/</link><description>Recent content in Essay on Ted Factory</description><generator>Hugo</generator><language>ko</language><lastBuildDate>Sun, 10 May 2026 23:36:09 +0900</lastBuildDate><atom:link href="https://tedfactory.com/tags/essay/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>AI 시대, 회사의 일은 어떻게 다시 나뉠까</title><link>https://tedfactory.com/notes/essays/how-organizations-change-in-ai-era/</link><pubDate>Sun, 12 Apr 2026 00:00:00 +0900</pubDate><guid>https://tedfactory.com/notes/essays/how-organizations-change-in-ai-era/</guid><description>&lt;h1 id="ai-시대-회사의-일은-어떻게-다시-나뉠까"&gt;AI 시대, 회사의 일은 어떻게 다시 나뉠까&lt;a class="anchor" href="#ai-%ec%8b%9c%eb%8c%80-%ed%9a%8c%ec%82%ac%ec%9d%98-%ec%9d%bc%ec%9d%80-%ec%96%b4%eb%96%bb%ea%b2%8c-%eb%8b%a4%ec%8b%9c-%eb%82%98%eb%89%a0%ea%b9%8c"&gt;#&lt;/a&gt;&lt;/h1&gt;
&lt;p&gt;2026-04-12&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;img src="https://tedfactory.com/images/notes/ai-owner-organization.png" alt="AI 시대 조직의 변화" /&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;요즘 회사 안에서 일의 경계가 빠르게 흐려지고 있습니다. 예전에는 기획자가 기획을 하고, 디자이너가 화면을 설계하고, 개발자가 코드를 구현하는 식으로 비교적 역할이 또렷했습니다. 하지만 이제는 AI 도구와 에이전트 환경이 발전하면서, 한 사람이 여러 영역의 일을 직접 해보는 장면이 점점 더 흔해지고 있습니다.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;특히 회사 내부 시스템을 AI가 다룰 수 있게 해주는 하네스 환경이 잘 갖춰지면, 비개발자도 데이터 조회, 화면 수정, 기능 추가 같은 일을 훨씬 빠르게 시도할 수 있습니다. 예전이라면 여러 사람을 거쳐야 했던 일이, 이제는 한 사람이 AI와 대화하는 것만으로도 상당 부분 해결되는 경우가 많아집니다.&lt;/p&gt;</description></item><item><title>AI 에이전트 시대, 제품 개발 프로세스는 어떻게 바뀌어야 하는가</title><link>https://tedfactory.com/notes/essays/ai-agent-product-development-process-transition/</link><pubDate>Sun, 10 May 2026 00:00:00 +0900</pubDate><guid>https://tedfactory.com/notes/essays/ai-agent-product-development-process-transition/</guid><description>&lt;h1 id="ai-에이전트-시대-제품-개발-프로세스는-어떻게-바뀌어야-하는가"&gt;AI 에이전트 시대, 제품 개발 프로세스는 어떻게 바뀌어야 하는가&lt;a class="anchor" href="#ai-%ec%97%90%ec%9d%b4%ec%a0%84%ed%8a%b8-%ec%8b%9c%eb%8c%80-%ec%a0%9c%ed%92%88-%ea%b0%9c%eb%b0%9c-%ed%94%84%eb%a1%9c%ec%84%b8%ec%8a%a4%eb%8a%94-%ec%96%b4%eb%96%bb%ea%b2%8c-%eb%b0%94%eb%80%8c%ec%96%b4%ec%95%bc-%ed%95%98%eb%8a%94%ea%b0%80"&gt;#&lt;/a&gt;&lt;/h1&gt;
&lt;p&gt;2026-05-10&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;img src="https://tedfactory.com/images/notes/ai-agent-product-development-process-transition-cover.png" alt="AI 에이전트와 하네스 기반 제품 개발" /&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;최근 회사의 업무 프로세스가 AI 에이전트 도입으로 빠르게 바뀌고 있습니다. 필자가 속한 회사는 기술 기반 광고 운영 회사이고, 크게 광고 운영 조직과 프로덕트 개발 조직으로 나뉩니다.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;광고 운영 조직은 고객사의 광고를 대행하여 운영합니다. 최근 이 조직은 GitHub 기반으로 광고 운영 지침, 스킬, 브랜드 데이터를 프로젝트화하고, &lt;code&gt;Claude Code&lt;/code&gt; 또는 &lt;code&gt;Hermes&lt;/code&gt; 같은 AI 에이전트와 대화하며 업무를 처리하는 방식으로 전환했습니다. 이 변화는 비교적 자연스럽게 받아들여졌습니다.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>